日本最大轴承商NSK本土化战略结合国际化日本精工株式会社（NSKLTD,简称NSK）作为日本第一大轴承生产商拥有居世界领先水平的轴承设计和产品，其中包含了5项尖端技术产品——螺母冷却滚珠丝杠、X1密封滚珠丝杠及高防尘滚子导轨、带传感器的B1主轴、Robust系列X型脂润滑轴承、高转速HMS系列滚珠丝杠等。

　　谈及NSK在中国的迅猛发展，NSK高层表示，这与其将国际化管理经验和中国实际相融合是分不开的，也与中国NSK全体员工不断进取、努力创新分不开，更与NSK人永远不服输、不甘人后的企业精神分不开。

　　NSK成立于1916年，是日本第一家设计生产轴承的厂商。但NSK并不满足仅在日本国内发展，而是从上世纪60年代就将目光投向海外市场。经过多年的潜心经营，目前NSK在全球24个国家和地区建立了销售网络，并拥有近70家工厂，是全球知名的轴承、精密机械和汽车零部件制造商。

　　在世界主要市场中，NSK利用结构完善的销售网络，将日本、欧洲、美洲、亚太4个区域结合成一个四极体制。特别是NSK的双向即时网络系统（CHALLENGERS）把日本、欧洲、美洲、亚太四大经济区域24小时不间断地联接起来，实现了生产、销售、物流、技术开发等全方位的信息一体化管理，可随时随地进行数据检索、分析，并在同一时间向全球的任一NSK工厂定货。

　　NSK自1992年成立北京事务所以来加快了在中国市场耕耘的步伐，2003年在中国成立了恩斯克投资有限公司（简称，中国NSK），作为其在中国的总部，全权负责中国及香港的生产技术销售营运。如今，NSK在中国设立的研发、生产、销售公司及其子公司已多达20多家，遍及中国各地。2009年其在中国的销售额超过人民币53亿元，员工人数超过了4400名。2009年10月，NSK的中国总部和研发公司分别迁入其在上海昆山花桥自行建造的NSK中国总部大楼和研发大楼。

　　中国NSK在其营运过程中，从参与产品设计，到为客户提供设计和开发方案，到目前为客户提供全面技术支持与整体解决方案，都得到了母公司的技术、理念与经验的资源支持，充分享有了国际化的资源。如今，中国NSK的理念和操作方式都已和国际接轨，他们在中国的所有工厂分别通过了ISO9001质量认证体系和ISO/TSI6949、ISO14000的认证，踏入了国际竞争的门槛，公司生产的轴承从原材料到生产质量到成品销售都已运用了国际化标准来操作。

　　中国NSK为了更好地与国际接轨、享有其国际化资源，经过几年的摸索和实践，独创了一系列适合中国本土的策略，使企业的前进之路越走越顺畅。其一，管理人才本土化。只有通过人才本土化才能使员工之间的隔膜消失，达成中日文化的融合，既能将外国先进的管理经验引进来，又能将本土的实际问题及时地解决。其二，经营策略本土化。就是根据中国的实际情况来制定企业的经营理念和经营策略，它包括了一系列只有在中国才行之有效的经营策略，如提高产品性价比，在不影响质量的前提下将优质产品以合理的价格提供给客户，与客户实现双赢。其三，将工厂建在客户附近。在日本国际机床展上记者曾偶遇国内东北着名机床厂商的参展代表，他表示中国NSK不仅在他们当地建立了生产基地，同时根据用户的需要提供最佳的产品设计，为客户提供最优的服务。

　　长期以来，NSK致力于向经济持续高速发展的中国输出先进的生产技术和管理经验，逐步确立并完善以生产为核心、技术为指导、营销信息为辅助的三位一体化事业体制，将先进的产品和理念带入中国的轴承行业。NSK专务兼全球总部产业机械事业部建部幸夫本部长在接受记者采访时介绍，NSK的主要产品是轴承，它是所有机器的基础，素有“机械产业粮食”的美称爱游戏官网。NSK将公司的轴承产品分为汽车和产业机械轴承两大领域，在冶金、机床、风电、铁道车辆、工程机械、汽车、摩托车等领域几乎都有NSK轴承的身影。

　　建部幸夫本部长在谈到NSK的优势时，充满自豪地说，NSK的优势就在于能够自如地对机器的运转和摩擦现象寻根究底，以确保产品旋转和运作的平稳，也就是说能够对轴承的运行进行精确地控制。由此NSK在产品设计和制造的精密度方面较竞争对手保持了一定的领先。

　　长期以来，NSK通过不断的积累，形成了无愧于综合轴承厂商的多领域产品阵容，强化了按重点产业分类的产业供应格局，能及时高效地为各个制造领域都生产出高质量的轴承；NSK在全球建立了广泛的营业及技术网点，为客户及时提供服务；针对不同应用领域开发高功能专用轴承的能力很强，特别是在一系列高难应用领域，如高功能电动机轴承等等；NSK的优势还体现在对轴承产品的高技术应对能力和解析能力，充分分析产品的材料和工艺，能够及时做出改进。

　　作为NSK全球战略的重要组成部分，中国NSK沿承了总部的制造和研发技术，已完全有能力为中国的广大产业提供各项高精尖的产品。

　　中国NSK在不断引进、消化、吸收全球的先进设备、管理、经验的同时，也不断根据中国的实际情况创造适合自身发展的模式和管理方法。NSK的人才战略就是这样的例子。

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