临清烟店轴承发展历程（看哭每个烟店人）一个远离市区的鲁西小镇，常住人口仅3万，却聚集了近10万的轴承行业从业者，轴承加工及配套企业380家，经销业户1.2万余户，年产值近百亿元，烟店成为中国轴承产业的一个传奇，被誉为中国轴承之乡。作为山东省百镇建设示范行动示范镇、山东省十大产业集群，烟店镇正致力于打造国际轴承之都。

　　烟店镇地处临清市西南部，位于两省、三市、四县交界处，是全国闻名的轴承集散地爱游戏官方网站，拥有全国最大的轴承专业批发市场，荣获山东省级民营经济示范园区、全国重点建设乡镇、中国轴承之乡、省特色产业乡镇、山东省重点物流集聚区等荣誉称号。

　　追根溯源，烟店轴承的最初萌芽的轴承市场是在临清城区。上世纪七十年代末八十年代初，改革的春潮刚刚萌动，一些头脑灵活的烟店人就灵敏地感受到了市场的春意，他们常常在农闲时节走村串户收购废旧钢铃圈，每逢集市，便赶集摆摊、补贴家用。从起初三五成群的小打小闹到十几个人、几十个人的合伙介入，他们渐渐在临清形成了小范围的轴承买卖市场，当时的市场位于市区东郊，方圆不过三四亩地。

　　每当到了临清集市的时候烟店人就依靠当时最主要的交通工具自行车和驴车从烟店到临清去摆地摊卖轴承。由于受计划经济意识的主导，加之假冒伪劣和废旧再造产品过多，有关部门曾屡次对市场进行取缔和打击，初尝市场经济甜头的商户们非但没有偃旗息鼓反而玩起了“猫鼠”游戏，在经过临清、临西的数次“游击战”后，最终烟店人把轴承市场迁移到了烟店镇安营扎寨。

　　政府立足市场优势，抓住有利时机，因势利导，制定出台了一系列优惠政策，鼓励中小企业增加投入，购置新设备，引进新技术，完成企业的扩建和档次升级。鼓励拥有资金的轴承专业户投资建成轴承企业，进一步膨胀烟店轴承工业整体规模，建立更大的轴承企业群体，2007年扩建企业达56家，扩建投资达1.7亿元，并有26个轴承经销户建立自己的企业。经过30多年的发展，目前，各类轴承生产加工企业1021家，从业人员6万余人，累计固定资产投资达30多亿元，可生产加工0-9类轴承和非标轴承11大类，日消耗轴承钢800多吨，滚动体150多吨，产品销往全国20多个省市和地区，并出口东南亚、欧美等40多个国家和地区。2007年，已有国内40多家知名轴承企业来烟店考察，有17家来该镇投资建厂或投资参股。

　　为致力于产品档次升级，他们一直追踪科技前沿，捕捉技术信息。一是高起点引进企业。全国轴承行业着名品牌“哈轴”来临与烟店镇2家民企组建哈鲁轴承集团后，为把“品牌”做线年投巨资建立了一处省级轴承质量监测站，不仅为烟店轴承带来了品牌，更带来了理念上的更新。他们还与浙江万向集团合作，组建起鲁杭汽车轴承公司，从而填补了山东省不能生产汽车轴承的空白。目前，哈、瓦、洛等全国知名轴承生产厂家都已下嫁“烟店”，从而为烟店轴承业发展注入了生生不息的动力。“哈鲁”品牌领跑，众多轴承企业纷纷打造自己的品牌，龙业、朝阳等22家企业已注册了自己的商标。二是新上项目附加值高，与已形成的特色产业关联度高，比如，轴承钢、轴承钢管都是围绕轴承加工新上的项目，对下一步轴承产业的发展必将起到降低成本、增强配套能力、促进产业上档次上水平的作用。

　　烟店轴承产业在经济发展中切实起到了龙头带动作用，税收额已占到当地税收总量的90%以上，该镇每个村都有一批从事轴承及相关产品加工营销的业户。同时，其影响还辐射到周边地区，冠县、聊城及河北的馆陶、临西等地也纷纷成立了轴承市场，辐射面积达500多平方公里。

　　一是打工人员多。烟店的一千多户企业，吸引了30000人来此打工，其中外地人17000人，本地人13000人，比如，有个叫孟口的小村，只有500人，却办起了30家企业，外地来孟口打工的就达1000多人。

　　二是外出经销户多。“哪里有轴承，哪里就少不了烟店人”，据统计，长期驻守在外的经销人员达8000人之多，他们高举着“烟店轴承”的金字招牌，走遍大江南北，让烟店这个偏僻的北方小镇，名扬天下。四是牵引联动效应强。

　　该镇采用一品带多品、一个市场带多个市场的办法和依托产业兴市场、依托市场兴产业等形式，以现有产业为基础，向人才、技术、市场、信息密切的下一链条或相互关联的多个链条渗透扩张，以新的链条产业扩大农民就业规模。

　　烟店与河北馆陶县、临西县仅一河之隔，南又与冠县接壤，离临清城区却近百里之遥，地理偏僻，交通闭塞，“天高皇帝远”。同时，烟店周边土质碱性严重，人均有效农耕面积十分有限，经济的困窘迫使农民也多愿从事其他营生，大量廉价而丰富的劳动力又为轴承市场的生存提供了必备资源。这种地理环境的劣势反而转化成了轴承产业生根发芽的温床，催生了早期的轴承专业市场。

　　从此，烟店开始成为轴承业户们发家兴业的根基地，为逃避工商税费，他们常常白天关门加工，晚上开门交易，当时的市井坊间就有“赶鬼市”之说。

　　到九十年代，两种经济体制开始转型，转型的混沌状态提供了多种秩序，那些勇于行动的人往往能够成功。这时候的经营业户纷纷成立了“一拖二”的家庭作坊模式，前房居住、后房加工。凭着“薄利多销”，他们渐渐打造出一片新天地，政府职能部门也开始冲破传统观念和体制的樊篱，对烟店轴承的态度由最初的反对、打击转变成为默认和旁观。

　　轴承市场的发展走过上世纪80年代计划经济向市场经济的转型时期，历经地摊式、大棚式，到后来的楼房门店式经营。九十年代末，当市场的大秩序业已生根之后，致富的随机性被理财的规律性所取代。由于先天人员、技术等条件的限制，轴承市场在迅速发展的同时，产品质量问题越来越突出，“烟店轴承”曾一度成了假冒伪劣的“代名词”，市场的产销量曾一度出现了“萎缩”。是维持现状，频繁“开关”？还是提升质量，还是改变形象？究竟何去何从的选择开始引起广大经商业户和地方政府的深入思考。

　　在理性的分析和揣摩后，政府决定解放思想、更新观念，不再袖手旁观、放任自流，他们以打造诚信轴承企业为突破口，积极引导企业“内强素质，外树形象”，提高应对市场和抵御风险的能力。经过几年的综合治理，烟店轴承市场渐渐恢复了元气，并呈现出量加速扩张和质渐进提升双重景象。

　　现在的烟店轴承市场，占地一千余亩，拥有门店三千余家，经营0~9类及非标11大类一万多个品种，全国各大轴承企业均在烟店设有直销处或经销公司，全国各中等以上城市就有烟店籍人员从事轴承经销。

　　市场的繁荣促使通过从事贸易赚得第一桶金的经销商，从上世纪90年始从事轴承生产，后来经各级政府、各有关部门历次治理、规范，形成了现在已烟店为中心。辐射几个县市、几十个乡镇，拥有几十万从业人员的轴承产业集群。现在，仅烟店的轴承生产企业就达204家，其中规模以上企业55家，轴承工商业户3695家，2008年烟店轴承市场实现交易额78亿元。

　　从目前的发展状况看，市场到了改造升级、产业到了规范管理的关键时期，镇党委、政府在市委、市政府的坚强领导下，正在规划配套齐全的高标准市场，在现有市场的基础上，到2015年至今已将市场扩大十倍。同时制定了轴承产业发展的中长期计划，注重质量和品牌建设，积极寻求中国轴承工业协会、洛阳轴承研究所和各品牌企业的支持，力争将轴承产业做大、做强。