实施研发体系全链条变革 东方电机以科技创新推动重大装备国产化东方电气集团东方电机有限公司(以下简称东方电机)是中国东方电气集团有限公司所属专业从事水电、风电、核电等清洁能源装备研制的高新技术企业。东方电机以实施“科改行动”为契机，着力推进研发体系全链条变革，系统回答科技创新“做什么、谁来做、怎么做、如何评、如何用”等问题，实现多个重大装备国产化。2023年，国产BDO(装置循环液泵)实现批量制造并填补国产应用空白，首台国产化150兆瓦级冲击式转轮成功投运，国内首台变速抽蓄机组超大直径护环成功制造。

　　将“自下而上”为主的科研项目申报模式改为“自上而下”为主的科研项目出题模式，着力解决企业长期以来基础性科研不够、科研系统性不足等问题。一是强化国家战略引领。围绕清洁低碳、安全高效现代能源体系和新型电力系统建设等国家重大战略，提出基础与应用基础课题26项，涵盖高水头、大容量冲击式机组研制、绝缘系统的耐特殊运行环境研究、电机新型绝缘材料应用技术研究、基于多相流的轴承油槽气液流场分析和设计准则研究等。二是公开征集行业难题。面向国家电网、南方电网等用户单位和清华大学、上海交通大学等知名高校，以及中国水科院等科研院所公开征集行业卡点、堵点、难点课题，累计征集课题329项，涉及水电、风电、特种电机等八大行业。三是科学凝练科研指南。建立课题评价体系，从战略需要、技术难度、市场需求等多个维度，对350余项征集课题开展系统评价，筛选凝练出正式课题113项，形成东方电机科研项目指南，涵盖基础与应用基础技术、基础平台及工具、数字化制造技术等六大板块以及冲击式水轮机关键技术爱游戏官方网站、变速抽蓄关键技术等十大核心技术，向上对接公司科技战略规划，向下指导科研工作计划，形成“三层级”科研战略与执行体系。

　　构建主体协同、要素配置、激励约束、开放安全的科研项目管理体系，注重内部挖潜与外部引智相结合，着力解决科研开发活力不足、资源配置不充分等问题。一是推动研究与开发深度融合。整合研究试验与设计开发部门，实现从理论研究、模型验证、系统设计到施工设计全过程贯通，建立数字化研发创新平台，打通CAE(计算机辅助工程)、CAD(计算机辅助设计)和CAM(计算机辅助制造)三大环节，发挥内部协同效应。二是打造校企创新联合体。针对电机高效冷却技术、电机电磁技术、冲击式技术等6个单项技术，与中国科学院电工所、清华大学等组建6个校企创新联合体，改变过去以单一合同开展科研项目合作的模式，实施“一对一”长期协同研发模式，以长期合作关系确保单项核心技术持续迭代。三是实施“揭榜挂帅”升级版。优化科研项目“揭榜挂帅”方式，实施专业和项目“双总师”制，充分授权科研项目揭榜人在人、财、物等方面的裁量权和分配权，将80%的项目激励分配权授予项目揭榜人，奖励分配向主研团队和骨干人员倾斜，推动科研项目管理“责权利”相统一。制定《创新基金管理办法》构建以创新基金、揭榜挂帅专项奖励为主的等多种激励体系，推动激励向基础性、创新性研究倾斜。

　　以分类评价为核心，构建科研成果评价体系，进一步明确科研成果价值，着力解决科研成果量化难、应用难的问题。一是建立科研成果综合评价体系。建立创新价值、技术价值、经济价值等三类指标，针对基础类、应用类和产品类等不同类别的课题特点，赋予不同的指标权重，利用成熟度评价、指数评价等评价方法，实现对科研成果价值的准确衡量。二是建立重要科技成果第三方评价机制。对重要科技成果，由以往的资料评审改为面向全公司的公开答辩评审，邀请外部行业专家参与评价，借助第三方专业能力将真正具备行业领先水平的科研成果评选出来。三是打通科技创新“最后一公里”。将建立科研开发的方法、准则、规范、模型、标准作为评价科研成果的重要指标，鼓励科研人员将可公开的研究成果以论文、专利等形式共享出来，不宜公开的成果通过建设内部知识共享平台进行开放和分享，解决过去一些研究成果产出后即被束之高阁的问题。2023年形成相关标准规范超过100个，发表论文108篇，申请专利183件。