爱游戏论轴承生产企业的产品定位 2由于轴承产品一般分为15种类型，对一个企业来说，一般选择其中一种或多种类型进行生产。本文按照企业选择生产产品类型的多少，将轴承企业划分为四种类型：

　　IV类企业：在15种轴承类型中选择生产7种类型以上。（由于轴承类型较多，目前我国最大的轴承生产厂家，能够生产的轴承类型也不超过11种，大多数大型企业一般都在7~（种。）

　　前45位盈利企业中，I类企业数量整体呈上升趋势，所占比重由最小增加为最大；II类企业数量先上升后下降，所占比重前后基本没有变化；III类企业数量整体呈下降趋势，所占比重由最大缩小为第三；IV类企业数量稳中{TodayHot}有降，所占比重一直较小。

　　可以看出：1991年，III、IV类企业在45家盈利企业中占的比重（60%）大于I、II类企业占的比重（40%）。经过10年的发展，这种情况发生了根本性的变化。2000年，I、II类企业在45家盈利企业中占的比重（71.11%）大于III、IV类企业占的比重（28.89%）。

　　用2000年资产利润率排名前45家企业数据，也可证明这一结论。在2000年资产利润率排名前45家企业中，I类企业数量是22家，II类企业为13家，III类企业为5家，IV类企业为5家。I、II类企业占的比重（77.78%）大于III、IV类企业占的比重（22.22%）。

　　这种趋势形成的原因是：1991年是我国确定建立社会主义市场经济体制的初期，计划经济仍占主体地位。为了适应区域市场多元化需求，考虑到产品运输成本，轴承企业生产片面追求多类型，于是形成大多数企业“小批量、多品种、通用产品”的生产格局。所以在1991年利润总额前45家企业中，形成“III类企业数量最多，II类、IV类企业次之，I类企业最少”的结构模式。盈利企业中大多数生产多种类型，说明只要企业产品类型多，盈利的机会就大。1991—2000年是我国社会主义市场经济体制建立和不断完善的10年，区域市场逐渐被打破，全国大市场的形成使市场竞争日趋激烈，轴承企业必须进行集中化专业化、系列化生产，才能降低生产成本，应对市场竞争。一部分不适应这一趋势的III、IV类企业的盈利能力减弱，一部分适应这一趋势的I、II类企业的盈利能力增强。所以出现了在经济效益好的企业中，I、II类企业数量逐渐增多，III、IV类企业数量逐渐减少的趋势。

　　结论一：适应市场竞争的要求。今后在轴承企业经济效益高的企业中，四种类型的企业数量呈“金字塔”结构，与社会经济领域企业规模构成相同。“小而专、中而精、大而全”成为轴承企业产品定位的基本原则，不适应这一原则的“小而多、小而全”轴承企业必须进行产品的重新定位。规模国产小的轴承企业必须走专业化生产道路，通过市场细分，选择一两种轴承类型生产，把企业规模相对做大；中型规模的轴承企业在产品定位时不能盲目求全，应当精选几种轴承类型进行生产，并设法把产品做强做大。大型企业应发挥规模大、知名度高的优势，在全面化产品道路上赢得更多的收益。

　　以上两表是1991—2000年轴承年报企业利润总额前45家{HotTag}的平均产量和平均产值表。

　　从表1可以看出：虽然在个别年份上有所波动，但从整体上趋势看，在45家盈利企业中四类企业的平均产量整体上呈上升趋势。到2000年四类企业的平均产量均突破一千万套，说明在盈利企业中爱游戏，实行大批量生产已是发展的潮流。

　　从表2可以看出：虽然在个别年份上有所波动，但从整个发展趋势看，在前45家盈利企业中，四类企业的平均产值整体呈上升趋势。到2000年，四类企业的平均产值均突破了一亿元。如果用产值作为企业规模的衡量指标。这种趋势表明，对于四种不同类型的企业，企业规模已经成为企业能否盈利的基础。

　　从平均产量看，2000年资产利润率前45家企业中，四类企业平均产量均突破了1千万套，I类、II类企业突破了两千万套。反观资产利润率后45家企业，四类企业的平均产量均未突破600万套。在四类企业中，亏损企业的平均产量不及盈利企业的15%。可见，大批量生产，资产利润率高；小批量生产，资产利润率低。

　　从平均产值看，在2000年总资产利润率前45家企业中，四类企业的平均产值突破了8000万元。总资产利润率后45家企业，四类企业的平均产量相对来说都很低。IV类企业的平均产量仅为盈利企业的9.23%；IV类企业最高，也只有32.76%。可见：企业规模大，总资产利润率高；企业规模小，总资产利润率低。